几年前，我开始注意到来自放射科医生Jenny Chen的一系列有趣信息。她正在全身心地组织世界各地的医疗专业人士。她想让房间里的医生和研究人员一起学习、讨论和分享信息。现在全世界都在这个组织里活跃起来，人们聚集在一起。专业人士现在可以直接相互学习，并帮助创新医疗保健的生物打印和3D打印。

3DHEALS成员是谁，您为什么要启动呢？

作为放射科医生，3D打印模糊了数字成像世界和物理世界之间的界限。三年前，我想让我的模型帮助我与之合作的外科医生，但没有明确的途径。除了成本之外，软件和硬件都难以使用。没有指示。这就是为什么我开始3DHEALS，会见那些可以帮助我实现自己制作模型目标的人。最初，这是旧金山的一个小型聚会，但很快，这个团队吸引了来自不同学科的优秀专业：工程、医疗保健提供者、企业家、投资者、学生/居民、科学家等。每个人都带来了独特的专业知识和观点，我们的会议很快就会成为更有组织的教育活动，首先是在旧金山，然后是世界各地。

因此，简而言之，3DHEALS打算打破人与人之间的障碍，并欢迎所有对医疗保健中使用3D打印技术感兴趣的人加入讨论。

它的目的是什么？

3DHEALS的目标是：

1.在医疗保健3D打印、生物打印和相关技术的单一平台上连接创新者和早期采用者。

2.用一种人人都能理解的单一语言教育全世界的社区。

3.在世界各地发现初创企业/创新者，并为他们提供一个可见的舞台。

什么阻碍了医院的3D打印？

我们在“专家角”一节中发表了来自世界各地的不同专家的多篇博客，重点关注这一特定主题，这些专家每天都在试图解决这个问题。但是，总而言之，这些观点是1）缺乏知识。处于使用3D打印最前沿的医院通常拥有内部倡导者。这些人通常在其他地方获得第一手经验的外科医生或放射科医生。他们强烈的声音和坚持不懈将使这一新的发展领域受到行政关注。2）“成本”和“收益”之间的巨大差距。成本包括硬件和材料的成本、人员配置、机会成本（空间+时间）、潜在的责任风险等。优点包括改进的工作流程（即减少周转率）时间）、临床结果改善、更多报销的途径等。例如，这个差距仍然是许多医院没有足够的研发预算。3DHEALS在我们早期的一篇出版物（从理念到实施的路线图：用于手术前应用的3D打印：手术中的3D打印的操作管理）中深入探讨了用于手术前规划的3D打印的财务方面，该出版物今天仍然适用。

什么阻碍了医学中的3D打印？

没有足够的教育、没有足够的专家网络、没有足够的创新/创业公司，这些阻碍医学中3D打印。

这不仅仅是医疗保健问题；这是整个生态系统的问题。该生态系统应该包括许多不同的成员，从具有生物医学学生的增材制造课程的工程学院到可以超越目前有限数量的医疗保健产品（例如，牙箍、矫正器等）的3D打印公司，所有这些都需要符合规范的人。

您是个性化医疗的忠实信徒吗？

如果我在这里选择词语，我会认为医学总是“打算”个性化，我认识的病人中没有一个愿意被当作“普通人”对待。这是人，我们重视个人主义，我们有一个自我。然而，实际上，我们知道医学通常将我们视为算法的一部分。

如果我必须预测，我认为“去中心化医疗”和“个性化医疗”将是我们未来医疗保健的样子。3D打印可以实现这两个目标。我最近写了几篇博客，讨论了这种去中心化医疗的愿景，在那里，医疗保健服务提供者的地位如果没有明显不同，医院将扮演越来越小的角色。

您如何看待生物打印？

生物打印对我来说是一个迷人的领域，因为它不仅包括3D打印的所有奇妙功能，还结合了干细胞技术、材料科学和生物科学。我相信这些元素将在未来的医学创新中发挥重要作用，无论生物打印是否“幸存”。

由于其在器官再生中的潜在作用，该主题成为热门话题，但我认为如果人们想要解决该问题，那么他们应该关注该问题，无论解决方案，生物打印与否。他们应该开放他们的选择，包括任何可用的再生技术，而不仅限于生物打印。

另一方面，从另一个角度来看，如果一家生物打印公司想要长期发展，那么它应该考虑哪些产品能够以其技术最具可扩展性和盈利性。

医生/医院在实施3D打印方面学习的最佳资源是什么？

我建议他们查看3DHEALS网站。他们可以利用以下几个主要方面：

阅读“专家角”博客：其中许多内容解决了他们在实施的任何阶段都会遇到的问题。

查看网站的“影响者访谈”部分：这是他们可以确定谁在做什么，以便他们可以直接与可以成为他们的导师或合作者的个人联系。

参加3DHEALS活动。我们在全球举办了70多场活动，旨在建立当地社区和连接全球枢纽，而无需参加会议的高成本。也就是说，我们正在研究3DHEALS2020，敬请期待。

在非3DHEALS事件/资源方面，我推荐SME和RSNA-SIG，他们都有专门的人员，专注于从不同的组织角度加速3D医疗在医疗保健领域的应用。

我一直想知道为什么没有更多的“非关键”3D打印在进行，例如术后矫正？

这些活动很多。然而，在过去，类似于医院缺乏采用，同样的经济障碍也适用。“成本”和“利益”之间的差距仍然很大，不允许任何此类业务进入盈利区域。没有利润，这种做法将保留在“非营利”世界，由于缺乏资金、人员配置以及与技术无关的其他并发社会经济挑战（例如，缺乏电力、交通等等。）也就是说，我确实认为这个差距正在缩小，近年来我看到几家创业公司在盈利和非营利部门都显示出生存的希望。

有人需要为医院开发完美的3D打印机吗？

我将“医院”扩展到“医疗保健”，因为医院只是3D打印技术的潜在买家之一。根据我的理论，医院最终将在我们的医疗保健中发挥越来越小的作用，我敦促创新者专注于改善医疗保健的特定方面的结果。例如，按需个性化3D打印夹板、植入物、手术工具等，然后专注于特定的买家。如今，医疗保健领域有很多新的参与者，亚马逊或苹果公司很可能成为“买家”，而不是医院。

在3DHEALS活动中会发生什么？

让不同背景的人彼此直接交谈，这种方式对与会者很有启发，也很受欢迎。在3D医疗活动中，想法可以变成现实，蓝图可以成为实际产品。人们共同的愿景是，3D打印将成为未来10-20年医疗改革的主要力量之一。

在过去两年中，在30多名专职社区管理人员的帮助下，3DHEALS已经从一个城市发展到现在全世界20多个城市并不断发展壮大。因此，对该主题有一定的兴趣，并且这种格式是有效的。今天，我们正在线下和在线积极构建3DHEALS，并希望地理位置不再成为这一群体成员连接、创新和共同成功的障碍。

我们的使命仍将是：在医疗保健3D打印和生物打印领域进行教育、联系和发现。